¿Qué ven cuando nos ven?

Seguramente te ha pasado con las personas que tratás a diario que te han dicho algo como “No pensé que harías eso” o “No te veo en tal situación”.

Sucede que esas sentencias se realizan en función de la imagen que tienen construida sobre nosotros.

Cabe destacar que si bien es una imagen sesgada por quien observa (dado que cada uno ve y analiza desde sus preconceptos, experiencias, contexto y juicios de valor), no por ello debemos dejar de lado su punto de vista, pues esa perspectiva (feedback) que poseen las demás personas de nosotros está basada en la información que les damos (nuestras acciones, gestos, lo que decimos, etc.), y a partir de ello construyen su versión de nosotros.

Si al llegar todos los días al trabajo no saludás y te encerrás en tu oficina, es probable que crean que sos frío y antipático, y actuarán en consecuencia. Con lo cual esto puede derivar en trabas a la hora de generar vínculos con las demás personas.

Puede que realmente seas frío y antipático. ¿Y si no creés que seas así? En este caso es una actitud que requiere revisión ya que esa simple acción genera en tus allegados que mantengan una determinada distancia.

Somos responsables de lo que mostramos mediante nuestros actos, ya que de ellos se sirve nuestro entorno para construir dicha imagen.

Si bien tenemos patrones de conducta definidos, en cada ámbito en donde nos desarrollamos mostramos determinadas conductas dado el contexto. Estos roles sociales que desempeñamos son propios de cada ámbito y difícilmente podríamos replicarlos de igual modo en el trabajo, en la facultad y o el hogar.

Cuando esta visión que posee el resto no es coherente con lo que nosotros creemos ser, entramos en una especie de limbo, donde comenzamos a poner en duda nuestra conducta. 

Para evitarlo es clave que en todos los roles que desempeñemos podamos mostrarnos transparentes, claros, abiertos y francos. Si bien no siempre es posible, si partimos desde estos pilares podremos mejorar nuestra comunicación, nuestros vínculos y por ende mejoramos nuestro entorno.

Visión: ¿Cómo te ves de acá a 5 años?

Muchas veces hemos oído esta clase de preguntas orientadas a pensar cómo nos veríamos en un futuro.

Desde un plano personal, podemos preguntarnos cómo nos vemos de acá al próximo año, cuando nos recibamos, cuando seamos mayores, etc.

La función es la misma: primero sembrar la semilla de la duda, luego realizar una introspección. 

Nos obliga a: definir qué es lo que queremos, si lo que hacemos hoy nos conduce hacia ello, si debemos redefinir nuestro camino, en fin: si estamos en sintonía con nuestro deseo-sueño-objetivo y nuestras acciones para alcanzarlo.

Es una de las herramientas más utilizadas en el Coaching para el logro de objetivos. Simplemente cierren sus ojos por unos segundos y pregúntense, ¿Cómo me veo dentro de “X” tiempo? Las visualizaciones son ejercicios muy prácticos cuando nos encontramos desorientados en cualquier aspecto que esté ocupando nuestros pensamientos.

Cuando hay más personas involucradas, ya sean compañeros de la facultad o del trabajo, un socio, un equipo de fútbol, o simplemente tu pareja, cada uno posee su propia visión como integrante del grupo, pero a su vez, en su conjunto tienen una visión común, una Visión Compartida:

• Aprobar un Trabajo Práctico.
• Ser el equipo ganador de la temporada.
• Expandir el negocio a otras localidades.
• Ir a vivir juntos.

Parece un tema poco relevante, pero ¿Qué sucede si uno de los integrantes no está en sintonía con la visión grupal? ¿Si no sabe hacia dónde van? ¿Si no siente que no hay un fin claro?

La visión no es un tema menor, aunque a simple vista no parezca que tenga importancia, es uno de los pilares que da fundamento a las acciones que llevamos adelante en el día a día. Tan importante es que el ámbito organizacional sería la carta de presentación, seguramente han visto que empresas y diferentes organizaciones se presentan al público definiendo su Historia, Misión y Visión.

La visión es una proyección que hacemos a futuro y que establece una dirección, sobre la cual establecemos nuestros objetivos.

De nada sirve hacer lo que hacemos, si no tenemos en claro hacia dónde vamos. Por eso, es muy importante preguntarnos ¿Hacia dónde vamos?.

En aquellos casos donde se posee gente a cargo, es imprescindible dejarlo en claro, que sea visible y comunicarlo con frecuencia. La conciencia de una visión compartida genera sentido de unidad, sentimiento de pertenencia y motivación. 

Zona de Confort: ¿Qué hay más allá?

Si tomáramos una foto de nosotros mismo hoy, en nuestra vida cotidiana, podríamos observar dónde estamos situados en cada aspecto de nuestra vida: trabajo, amor, amigos, familia, etc.

Esta foto representaría nuestra “Zona de Confort”, un entorno que dominamos y que conocemos a la perfección.

Constantemente nos encontramos con situaciones que ponen en juego nuestra estabilidad, pero no hay que temer, somos seres cambiantes, en un entorno cambiante.

En este punto nace la “Zona de Aprendizaje” que nos permite ir un poco más allá de nuestra burbuja ya conocida y nos ofrece una nueva visión del mundo, viajar, conocer otras culturas. Aquí se observa, compara, aprende y descubre. Aquí se gesta el cambio.

Entre una zona y otra, obviamente surgen interrogantes y miedos. Es lógico temer a aquello que no es conocido, tener miedo a perder. Somos humanos, no lo sabemos todo, el miedo es natural, propio del ser. Debemos aprender a trabajar sobre ello para que deje de ser un obstáculo y se convierta en una herramienta que nos permita seguir adelante.

Cambiar no significa perder lo que tenías, sino añadir experiencia. Así es como evolucionamos: aprendiendo y construyendo en pos de un mejor futuro siendo perseverante y positivo.

Les dejo un video motivacional que explica con más detalle estos conceptos.

El pasado como impulsor hacia nuestro futuro

El pasado esconde muchos recuerdos, vivencias, sentimientos. Y aunque no está presente, no deja de ser un camino que hemos transitado. Hoy podemos mirarnos al espejo y comprender que, sin importar como luzcamos, somos el resultado de todo lo vivido.

Podemos optar por esconderlo, olvidarlo, ignorarlo, arraigarnos en él. 

Pero si le buscamos una función más productiva? Si intentamos construir desde nuestra sabiduría del hoy?

Del pasado seguramente hemos aprendido un montón de cosas, es hora de aplicarlas, no te parece?

Visualizate hoy, donde estás parado y mirá el camino recorrido. Qué lograste cambiar?

Es importante poder verlo como una escalera donde año a año vamos subiendo uno o dos peldaños, y aunque mires hacia atrás y veas nubes grises, puedas comprender que hoy podés utilizarlo como impulso, como motivador, como una herramienta para seguir.

Aunque sea difícil de internalizarlo, del pasado se aprende, pero también se construye.

Los pilares del Liderazgo

Hemos oído hablar mucho del Liderazgo en el ámbito laboral. Pero cabe destacar que este fenómeno se da también en todos los ámbitos de nuestro vida, incluso en lo más cotidiano. Podemos observarlo en la familia, en el ámbito educativo, político, religioso, etc, etc.

El liderazgo es una relación que busca la construcción de un sendero donde ambas partes se benefician. Un vínculo basado en la confianza, donde conviven dos partes, quien lidera y otra (una persona o varias) que acepta ser liderada.

Esta aclaración es necesaria ya que siempre se habla del Líder, pero nadie hace mención a los Liderados, que en definitiva, son quienes legitiman al Líder como tal. Para que exista una, es necesario la existencia de la otra parte.

El Líder es un referente, capaz de llevarlos al logro de sus objetivos, de expandir sus capacidades, exceder sus propias expectativas, de crear o modificar la cultura organizacional preexistente.

El liderazgo se construye sobre pilares como la confianza, el ejemplo positivo, la motivación, la inspiración y la empatía.

Les dejo un breve escena de la película "Invictus" donde en una charla entre Morgan Freeman y Matt Damon dejan un mensaje para reflexionar.

La misión de los líderes es formar colaboradores exitosos:

El liderazgo es un proceso que consiste en influir en un grupo para orientarlo hacia el logro de objetivos. Es la capacidad para orientar, guiar, inspirar, conmover y dirigir a otros de forma tal que se crea una alianza entre ambos, en parte racional, es decir consciente, y en parte emocional, relacionada con la empatía, que los hace marchar juntos hacia el cumplimiento de propósitos comunes. Posee una autoridad informal por sobre los otros.

Distinto es el caso de un Gerente, quien es un empleado que trabaja con otras personas y a través de ellas coordina sus actividades laborales para cumplir con las metas de la organización. En este caso el Gerente posee una autoridad formal otorgada por la organización y puede o no tener la capacidad de crear este tipo de alianzas con los empleados.

Las principales características de los líderes son:

• Dinamismo: tienen un deseo relativamente alto de logro, son ambiciosos, tienen mucha energía, son incansablemente persistentes en sus actividades y muestran iniciativa. 
• Deseo de dirigir: tienen un fuerte deseo de influir en los demás y dirigirlos. Muestran el deseo de tomar la responsabilidad. 
• Honestidad e integridad: crean relaciones de confianza entre ellos mismos y sus seguidores siendo sinceros y honestos, mostrando gran congruencia entre sus palabras y hechos. 
• Confianza en sí mismo: deben mostrar confianza para convencer a sus seguidores de que sus objetivos y decisiones son los correctos. 
• Inteligencia: deben poder reunir, sintetizar e interpretar grandes cantidades de información y deben tener la capacidad de crear visiones, resolver problemas y tomar decisiones en forma correcta. 
• Conocimientos pertinentes para el trabajo: los conocimientos sobre el tema pertinente permite tomar decisiones bien informadas y fundadas, y a su vez entender las implicancias de las mismas. 

Un liderazgo que se gestione en forma positiva permite encausar las actividades hacia el logro de los objetivos, delega tareas y hace las veces de facilitador para con los empleados de modo tal que puedan trabajar con las herramientas necesarias, promueve un espíritu de compañerismo y motiva a los empleados, no sólo a seguirlo, sino también a sentirse partícipes de un proyecto en común. En contraposición, un liderazgo que no se lleve adelante correctamente, carece de sentido llamarse como tal, ya que impide dirigirse hacia una meta, genera una falta de interés hacia el desarrollo de las actividades y desmotivación a nivel general.

El liderazgo debe contar con herramientas como el Coaching que permitan un mejor desarrollo de su personal. El Coaching es un proceso en el que se ayuda a las personas y a los equipos a mejorar sus posibilidades y facilitarles el modo de funcionar de forma más eficaz, tanto en el ámbito personal como en el profesional.

El rol no hace al sujeto.

El individuo a lo largo de su vida, se amolda a distintos roles según las necesidades del entorno. Conocido cotidianamente como "facetas de la persona".

En ocasiones un rol predomina con mayor frecuencia que otros. Y es esa la imagen que proyectamos de nosotros mismo y que predomina a la vista de los demás. 

En otros casos, el sujeto adjudica una importancia tal, que llega a creer que el rol lo es todo, que si él, no es nada. Cuando en realidad es solo una "faceta" acorde a un contexto determinado. Es decir, en casa es "tío, hermano y/o padre" y dentro del ámbito laboral es "Médico, Abogado, Analista, etc.".

Ambas facetas coexisten, pero una de ellas posee mayor valor para el individuo. Pero ninguna lo definen como persona.

Es importante poder comprender la importancia que se le adjudica al rol en la vida cotidiana, porque en los casos en que sea demasiado exacerbado, puede derivar en estrés, conflictos internos, e incluso conflictos con las personas que lo rodean.